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APPENDIX 1 |
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1998 Operating Budget |
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Preliminary Estimates |
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1998 |
1997 |
Increase |
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Request |
Final |
(Decrease) |
Change |
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$ |
$ |
$ |
% |
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TAXATION REVENUE |
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General Tax Levy |
|
348,162,000 |
348,028,100 |
133,900 |
0.0 |
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|
Remove Solid Waste / Sewer Costs |
|
(63,022,600) |
0 |
(63,022,600) |
|
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|
Add New Construction Taxes |
|
4,941,300 |
0 |
4,941,300 |
|
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|
Total General Tax Levy |
|
290,080,700 |
348,028,100 |
(57,947,400) |
(16.7) |
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|
|
|
|
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|
Provision for Tax Adjustments |
|
(2,000,000) |
(2,000,000) |
0 |
0.0 |
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|
Receipts in Lieu of Taxes |
|
18,201,600 |
18,761,100 |
(559,500) |
(3.0) |
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|
Local Improvement Taxes |
|
4,438,500 |
5,064,300 |
(625,800) |
(12.4) |
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|
Penalties and Interest |
|
3,500,000 |
3,500,000 |
0 |
0.0 |
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|
|
|
314,220,800 |
373,353,500 |
(59,132,700) |
(15.8) |
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|
|
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OTHER REVENUE |
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|
Provincial Revenue Sharing - General |
|
5,838,800 |
5,838,800 |
0 |
0.0 |
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|
Interest on Temporary Investments |
|
10,503,200 |
9,052,000 |
1,451,200 |
16.0 |
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|
License Fees |
|
11,042,000 |
10,835,700 |
206,300 |
1.9 |
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|
Inspection Fees |
|
18,557,000 |
18,992,600 |
(435,600) |
(2.3) |
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|
Rentals |
|
13,968,400 |
13,527,900 |
440,500 |
3.3 |
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|
Municipal By-Law Fines |
|
8,997,700 |
8,525,200 |
472,500 |
5.5 |
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|
Parking Meter Revenue |
|
11,580,000 |
10,505,000 |
1,075,000 |
10.2 |
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|
Miscellaneous Fees and Receipts |
|
2,804,300 |
2,251,800 |
552,500 |
24.5 |
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|
Refuse Collection & Disposal Fees |
|
Solid Waste Utility |
11,541,400 |
(11,541,400) |
(100.0) |
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|
Waterworks |
|
Water Utility |
Water Utility |
0 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
83,291,400 |
91,070,400 |
(7,779,000) |
(8.5) |
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total Revenues before Transfers |
|
397,512,200 |
464,423,900 |
(66,911,700) |
(14.4) |
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|
|
|
|
|
|
|
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TRANSFER FROM RESERVES / FUNDS |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Revenue Surplus |
|
0 |
87,500 |
(87,500) |
(100.0) |
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|
Property Endowment Fund |
|
7,000,000 |
7,000,000 |
0 |
0.0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Miscellaneous Reserves |
|
500,000 |
1,326,000 |
(826,000) |
(62.3) |
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|
Art Gallery Reserve |
|
150,000 |
193,600 |
(43,600) |
(22.5) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
7,650,000 |
8,607,100 |
(957,100) |
(11.1) |
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|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL REVENUES |
|
|
405,162,200 |
473,031,000 |
(67,868,800) |
(14.3) |
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|
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
|
|
|
|
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GENERAL GOVERNMENT |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Mayor and Councillors |
|
1,212,000 |
1,147,200 |
64,800 |
5.6 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
General Administrative |
|
24,727,000 |
23,180,700 |
1,546,300 |
6.7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other General Government |
|
5,732,100 |
7,326,900 |
(1,594,800) |
(21.8) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Real Estate and Property Management |
|
6,187,300 |
5,960,200 |
227,100 |
3.8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Community Services Administration |
|
2,788,000 |
2,563,000 |
225,000 |
8.8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Housing Program |
|
554,800 |
599,500 |
(44,700) |
(7.5) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Planning |
|
8,270,100 |
8,736,200 |
(466,100) |
(5.3) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
49,471,300 |
49,513,700 |
(42,400) |
(0.1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
PROTECTION TO PERSONS & PROPERTY |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Police |
|
109,392,700 |
106,149,100 |
3,243,600 |
3.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Fire |
|
59,858,000 |
59,457,300 |
400,700 |
0.7 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Permits & Licenses |
|
13,662,900 |
12,661,800 |
1,001,100 |
7.9 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Animal Control |
|
0 |
|
0 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Emergency Management |
|
228,600 |
214,100 |
14,500 |
6.8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
183,142,200 |
178,482,300 |
4,659,900 |
2.6 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
PUBLIC WORKS |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Administration & General |
|
1,671,200 |
1,781,100 |
(109,900) |
(6.2) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Streets Division |
|
20,237,900 |
18,645,000 |
1,592,900 |
8.5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Transportation Division |
|
5,647,100 |
5,197,700 |
449,400 |
8.6 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Electrical Division |
|
6,354,200 |
6,331,700 |
22,500 |
0.4 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sanitation Division |
|
Solid Waste Utility |
21,204,700 |
(21,204,700) |
(100.0) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Street Parking Program |
|
5,397,300 |
5,475,100 |
(77,800) |
(1.4) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
39,307,700 |
58,635,300 |
(19,327,600) |
(33.0) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
BOARD OF PARKS & RECREATION |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Parks Expenditures |
|
61,285,500 |
61,536,500 |
(251,000) |
(0.4) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Parks Revenues |
|
(22,904,800) |
(23,826,500) |
921,700 |
(3.9) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Parks Global Budget |
|
38,380,700 |
37,710,000 |
670,700 |
1.8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
OTHER RECREATION & COMMUNITY SERVICES |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Social Planning / Cultural Affairs |
|
1,618,200 |
1,500,500 |
117,700 |
7.8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Miscellaneous Contracts |
|
1,601,000 |
2,108,300 |
(507,300) |
(24.1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Britannia Service Centre |
|
2,327,600 |
2,308,300 |
19,300 |
0.8 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Downtown South Gathering Place |
|
1,426,900 |
1,405,500 |
21,400 |
1.5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Carnegie Centre |
|
2,015,300 |
2,013,800 |
1,500 |
0.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Vancouver Public Library |
|
27,350,800 |
26,303,800 |
1,047,000 |
4.0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Archives |
|
689,700 |
681,700 |
8,000 |
1.2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Cemetery |
|
747,300 |
721,400 |
25,900 |
3.6 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
37,776,800 |
37,043,300 |
733,500 |
2.0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
CIVIC THEATRES |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Theatres Expenditures |
|
4,689,900 |
5,121,000 |
(431,100) |
(8.4) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Theatres Revenues |
|
(4,424,300) |
(5,126,000) |
701,700 |
(13.7) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Theatres Net Expense / (Income) |
|
265,600 |
(5,000) |
270,600 |
(5,412.0) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
WATERWORKS ( incl. Debt Charges ) |
|
|
Water Utility |
Water Utility |
0 |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
GRANTS |
|
|
10,544,600 |
10,824,806 |
(280,206) |
(2.6) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
CONTINGENCY RESERVE |
|
|
5,500,000 |
753,594 |
4,746,406 |
n.a. |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
Total Before Debt Charges and |
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Transfers to Other Funds |
|
364,388,900 |
372,958,000 |
(8,569,100) |
(2.3) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
DEBT CHARGES |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
General |
|
39,156,100 |
36,517,000 |
2,639,100 |
7.2 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Local Improvements |
|
4,438,500 |
5,064,300 |
(625,800) |
(12.4) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sinking Fund Prior Year Surplus |
|
(5,482,300) |
(7,263,200) |
1,780,900 |
(24.5) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
38,112,300 |
34,318,100 |
3,794,200 |
11.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
TRANSFER TO RESERVES / FUNDS |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Capital Purposes |
|
14,350,000 |
12,368,400 |
1,981,600 |
16.0 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Solid Waste Capital Reserve |
|
Solid Waste Utility |
(1,523,700) |
1,523,700 |
(100.0) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
1999 Election |
|
300,000 |
300,000 |
0 |
n.a. |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
14,650,000 |
11,144,700 |
3,505,300 |
31.5 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL EXPENDITURES |
|
|
417,151,200 |
418,420,800 |
(1,269,600) |
(0.3) |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Tax Supported Activities: |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Surplus/(Shortfall) |
|
(11,989,000) |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Indicated Tax Increase |
|
4.1% |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
SEWER COSTS |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
City Sewers Operations |
|
5,669,500 |
5,102,300 |
567,200 |
11.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
City Debt Costs |
|
28,135,700 |
27,511,000 |
624,700 |
2.3 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
GVS&DD Requisition |
|
24,659,000 |
21,996,900 |
2,662,100 |
12.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL SEWER COSTS |
|
|
58,464,200 |
54,610,200 |
3,854,000 |
7.1 |
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sewer Utility Fees: |
|
|
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Increase in Sewer Costs |
|
3,854,000 |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
Indicated User Fee Increase |
|
7.1% |
|
|
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
|
|
|
|
|
Last Updated on 2/12/98
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By Ken Bayne.